14+
Jahre Erfahrung
130+
Abgeschlossene Mandate
4.7 / 5
Durchschnittsbewertung
CH · DE · AT
Tätigkeitsgebiet
01 — Kundenstimmen
Aus der Praxis — Rückmeldungen von Führungskräften
Markus Fleischer
COO · Zürich
"Die Koordinationsstudie hat uns gezeigt, wo wir dachten, es laufe gut — und warum das nicht ganz stimmte. Das Dokument war präzise geschrieben, ohne dramatisiert zu sein. Ich habe es unserem Beirat vorgelegt und es hat einige ruhige, nützliche Gespräche ausgelöst."
April 2025
Simone Hartmann
Geschäftsführerin · München
"Wir hatten das Jahresmandat über 2024. Was mich am meisten überraschte, war wie wenig Platz es einnahm — vier Sitzungen, klare Notizen danach, kein weiterer Aufwand meinerseits zwischen den Terminen. Das passt gut in meinen Kalender. Ich hätte mir an einer Stelle etwas mehr Tiefe gewünscht, aber insgesamt sehr wertvoll."
März 2025
Rudolf Berger
Verwaltungsrat · Basel
"Das Observation Briefing war ein guter Einstieg. Wir wollten verstehen, wo unser Sektor im DACH-Markt gerade steht, bevor wir eine neue Planungsrunde starten. Das Briefing-Dokument hat uns genau das gegeben — eine strukturierte Einordnung, nicht zu lang, ohne unnötiges Füllmaterial."
April 2025
Kathrin Müller
Bereichsleiterin · Wien
"Ich schätze besonders, dass Thomas Hauser nicht versucht, unsere Entscheidungen zu übernehmen. Das klingt einfach, ist es aber bei Beratern oft nicht. Die Studie über unsere Schnittstelle zwischen Produktion und Vertrieb war sachlich, direkt und hat uns geholfen, intern besser zu sprechen."
Februar 2025
Patrick Wüst
Geschäftsführer · Bern
"Wir haben das Briefing-Format als Vorbereitung für unsere Strategieklausur genutzt. Der feste Preis war wichtig für uns — kein Stundensatz, keine Unsicherheit. Das Dokument war pünktlich, gut lesbar. Beim nächsten Mal würde ich vielleicht etwas früher anfangen, damit mehr Zeit für Fragen bleibt."
März 2025
Andrea Schmid
COO · St. Gallen
"Was ich an Norvelka schätze: Man spricht immer mit derselben Person, die das Mandat auch wirklich bearbeitet. Keine Staffelübergaben, kein Gefühl, dass jemand Informationen weitergibt. Das gibt einer Zusammenarbeit eine andere Qualität als bei größeren Häusern."
April 2025
02 — Fallbeispiele
Drei Engagements aus der Praxis
Fallbeispiel 01 · Observation Briefing · Dienstleistungssektor
Ausgangslage
Ein Züricher Dienstleistungsunternehmen stand kurz vor einem neuen Planungszyklus. Die Geschäftsleitung wollte verstehen, wie sich ihr Sektorumfeld im DACH-Raum verändert hatte — ohne dafür eine aufwendige Eigenrecherche durchführen zu müssen.
Vorgehen
Norvelka erarbeitete ein Observation Briefing über zehn Werktage. Ein Abschlussgespräch von 60 Minuten mit dem fünfköpfigen Führungsteam schloss das Engagement ab. Der Preis: CHF 165, pauschal.
Ergebnis
Das Briefing-Dokument wurde in der Strategieklausur als Ausgangslage verwendet. Drei der darin enthaltenen Fragen wurden in den formalen Planungsprozess übernommen. Die Geschäftsleitung beurteilte den Zeit-Aufwand als sehr günstig.
Fallbeispiel 02 · Koordinationsstudie · Industrieunternehmen
Ausgangslage
Ein mittelständisches Industrieunternehmen in der Deutschschweiz beobachtete, dass Übergaben zwischen Konstruktion, Einkauf und Produktion häufig nachbearbeitet werden mussten. Die interne Ursachenanalyse hatte keine klare Antwort geliefert.
Vorgehen
Norvelka führte über sechs Wochen Leitfadeninterviews mit sieben Personen durch und verbrachte zwei Beobachtungstage vor Ort. Die Koordinationsstudie dokumentierte die Übergabemuster ohne prescriptive Empfehlungen.
Ergebnis
Die Studie identifizierte drei Übergabepunkte, die strukturell instabil waren. Das Führungsteam entschied eigenverantwortlich über Maßnahmen. Der COO berichtete sechs Monate später, dass zwei der drei Punkte intern gelöst worden seien.
Fallbeispiel 03 · Jahresmandat · Finanzdienstleistungen
Ausgangslage
Die Geschäftsführerin eines Finanzdienstleisters in der Deutschschweiz suchte eine diskrete Sparringspartnerin für die strategische Jahresplanung — jemanden, der zuhört, Agenden vorbereitet und den Prozess begleitet, ohne Entscheidungen abzunehmen.
Vorgehen
Das Jahresmandat umfasste vier Quartalssitzungen à 90 Minuten, je mit vorbereiteter Agenda durch Norvelka und schriftlichen Notizen danach. Eine Abschluss-Retrospektive rundete das Jahr ab.
Ergebnis
Das Mandat wurde ins Folgejahr verlängert. Die Geschäftsführerin beschrieb den Mehrwert als "strukturellen Ruhepol" im Jahr: Nicht spektakulär, aber verlässlich nützlich — besonders in Quartalen mit hohem operativem Druck.
03 — Kontakt
Erreichbarkeit
Adresse
Höschgasse 9, 8008 ZürichBürozeiten
Mo–Fr · 08:30–17:30 Uhr04 — Nächster Schritt
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