01 — Geschichte
Wie Norvelka entstanden ist
Norvelka wurde 2011 in Zürich gegründet, als zwei leitende Berater aus größeren Beratungshäusern beobachteten, dass viele Führungskräfte zwar externe Unterstützung suchten, sich aber nicht wohlfühlten mit dem Tempo und dem Stil der gängigen Angebote.
Was fehlte, war keine weitere Methode — sondern eine Form der Begleitung, die Raum lässt, die zuhört, bevor sie strukturiert, und die das Wissen der Führungskraft ernst nimmt statt es zu ersetzen.
Aus dieser Beobachtung heraus entstand das Norvelka-Format: kompakt, schriftlich, ohne Folgeverpflichtung — und mit einem klaren Verzicht auf vorschreibende Empfehlungen.
02 — Mission
Was uns leitet
Unsere Arbeit ist darauf ausgerichtet, Führungspersonen und Organisationen einen strukturierten, diskreten Außenblick zu ermöglichen. Wir sammeln Beobachtungen, ordnen sie und geben sie zurück — ohne zu urteilen und ohne zu drängen.
Norvelka ist kein Umsetzungspartner. Wir betreten das Unternehmen als aufmerksame Gäste, nicht als Umbauer. Das ist eine bewusste Entscheidung, die aus Respekt vor der Kenntnis entsteht, die Führungskräfte über ihr eigenes Unternehmen haben.
Wir sind überzeugt, dass ein ruhiges, präzises Briefing mehr bewirkt als eine laute Agenda — und dass die meisten Organisationen die richtigen Antworten bereits kennen, sie aber selten die Zeit finden, sie ruhig durchzudenken.
03 — Team
Die Personen hinter Norvelka
Thomas Hauser
Gründer & Leitender Berater
Über 18 Jahre Erfahrung in strategischer Organisationsberatung im deutschsprachigen Raum. Spezialisierung auf Koordinationsfragen in mittleren und größeren Betrieben.
Sabine Keller
Mandatsleiterin
Bringt zwölf Jahre Erfahrung in der Begleitung von Geschäftsleitungen mit. Schwerpunkte: Jahresmandate, Strukturfragen und abteilungsübergreifende Kommunikation.
Marc Roth
Sektoranalyse & Recherche
Zuständig für Markt- und Sektorrecherchen in den Briefing-Formaten. Tiefes Wissen über Schweizer und DACH-Marktstrukturen in Industrie, Finanzdienstleistungen und Dienstleistungssektor.
04 — Qualitätsstandards
Wie wir arbeiten
Vollständige Vertraulichkeit
Jedes Mandat wird unter einer Vertraulichkeitsvereinbarung durchgeführt. Keine internen Informationen verlassen das Engagement ohne ausdrückliche Freigabe.
Schriftliche Dokumentation
Jedes Briefing, jede Studie und jedes Mandat endet mit einem klaren schriftlichen Dokument — strukturiert, lesbar und für das Führungsteam nachvollziehbar.
Keine Folgeverpflichtung
Jedes Format steht für sich. Ein Briefing-Mandat erzeugt keine Verpflichtung zu weiteren Engagements. Fortsetzungen entstehen nur auf Wunsch des Kunden.
Unabhängige Perspektive
Norvelka hat keine Interesse an einem bestimmten Ergebnis. Die Berater sind wirtschaftlich unabhängig von den Empfehlungen, die sich aus einer Beobachtung ergeben könnten.
Datenschutz nach Schweizer Recht
Die Verarbeitung personenbezogener Daten erfolgt gemäß dem revidierten Schweizer Datenschutzgesetz (revDSG) sowie den Anforderungen der DSGVO für EU-Mandate.
Angepasstes Tempo
Norvelka richtet sich nach dem Rhythmus des Kunden. Sitzungen, Liefertermine und Gesprächsfrequenz werden gemeinsam abgestimmt — nicht einseitig vorgegeben.
05 — Fachkompetenz
Unternehmensberatung im DACH-Raum: Was Norvelka einbringt
Der DACH-Raum — Deutschland, Österreich, Schweiz — weist eine Reihe struktureller Eigenheiten auf, die externe Beratung von globalen Ansätzen unterscheidet: gewachsene Unternehmenskulturen, flachere Hierarchien als in angelsächsischen Märkten, eine hohe Bedeutung persönlicher Verlässlichkeit und ein ausgeprägtes Misstrauen gegenüber übertriebenen Versprechen.
Norvelka arbeitet in diesem Kontext seit 2011. Die Berater kennen die Eigenheiten mittelständischer Entscheidungsprozesse, die Rolle von Beiräten und Gesellschafterstrukturen sowie die spezifischen Koordinationsfragen, die entstehen, wenn Unternehmen wachsen, ohne ihre Ablauforganisation entsprechend anzupassen.
Das Beratungsangebot konzentriert sich bewusst auf drei Formate: das Observation Briefing für schnelle Außenblicke, die Koordinationsstudie für tiefergehende Organisationsfragen und das Jahresmandat für Führungskräfte, die über längere Zeit Begleitung schätzen. Alle drei Formate teilen eine gemeinsame Haltung: Zuhören vor Strukturieren, Beobachten vor Empfehlen.
Die Arbeit von Norvelka ist nicht auf regulierte Fachgebiete ausgerichtet. Norvelka berät nicht in Rechts- oder Steuerfragen und tritt nicht als Finanzberater auf. Der Fokus liegt auf strategischer Orientierung, operativer Koordination und organisatorischer Klarheit — Bereiche, in denen ein ruhiger Außenblick häufig mehr bewirkt als ein weiterer Aktionsplan.
06 — Kontakt aufnehmen
Lernen Sie Norvelka persönlich kennen
Ein erster Austausch dauert selten länger als 20 Minuten und verpflichtet zu nichts. Schreiben Sie uns oder rufen Sie direkt an.
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